UEP管理思想的創立及其發展(doc 56頁)

UEP管理思想的創立及其發展目錄：
1、UEP管理思想的創立和希望達到的效果
2、UEP的定義
3、UEP的工作任務
4、UEP的成員
5、UEP的發展階段
6、在建立UEP前要做的工作
7、UEP的建立階段
8、UEP的培訓指南
9、發展和跟蹤

UEP管理思想的創立及其發展內容提要：
建立UEP的目的是：
提高我們的工作效率，充分發揮和利用每一個人的潛能來進行每個方麵的改善。
使每個人都充分了解其所從事的工作的最終目的、所在班組的共同任務和每個人為實現這些共同的目標所需要承擔的責任。
通過增強個人和集體的能力來更好的完成任務。
隨時而且一致的傳達PSA集團、生產部和工廠的工作重點。
UEP是一個由一人負責的班組，具有明確的工作任務，強調全員參與，注重內部與外部的直接交流。
基本生產單元的組織方式適用於生產、供應及服務等各種活動。
在這套資料中所介紹的UEP專門用於生產活動中，不能完全照搬到其他行業。
UEP的結構：
內部隻有一個領導：RU（單元負責人），和班組在同一時間工作。
覆蓋一個從事同樣的生產活動的區域，以設備或地點來劃分，“進入”和“產出”的產品非常明確。
有一個明確的指定任務。
一個適當的大小，以利於班組的團結，同時能夠讓RU很好的了解UEP內的每一個成員（目標是最大規模是25人）。

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