生產與工場管理製度(doc 39頁)

生產與工場管理製度目錄：
一、產品製程計劃
二、生產計劃
三、負荷計劃
四、交期規劃-規劃階段
五、交期規劃-製造過程
六、排程及工單製發
七、托外加工作業
八、現場製造管理
九、生產線移轉作業
十、生產進度管製作業

生產與工場管理製度內容提要：
負荷計劃：
1、本作業程序適用於依據生產計劃編訂負荷計劃之作業。
2、本作業程序中之功能單位，依本公司現行組織係統及職掌劃分如下：
生管單位
3、生管單位依據生產計劃，透過產能計算與實際人員、機器之工作負荷作比較
分析後，找出產能與負荷的差異狀況。
4、生管單位應決定下列工作負荷量：
人工負荷量:就各生產單位的工作負荷量，需要多少人工方能解決。
機器負荷量:就各生產單位的機器工作負荷量，計算需要之機器數量。
5、生管單位依每一期間的生產量決定之後，根據前述步驟所分析的工作負荷量，擬定各生產線『綜合工作負荷表』(附表 M01)注明生產線別、計劃生產量、預估產能並比較結果、差異處理，以決定應加班、趕工、增加人力或機器設備或委外加工，以免延誤交期。

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