生產計劃及進度控製(ppt 55頁)

生產計劃及進度控製目錄：
一 、前言
二、生產管理製度規劃
三、產能負荷分析
四、銷售計劃與生產計劃
五、工作指派
六、日程基準
七、存貨與訂貨生產流程
八、生產進度管製
九、生產組織

生產計劃及進度控製內容提要：
產能負荷分析：
許多工廠的生管人員是從生產部門調任，這些生管人員具備的優點是對於產品的製程及所用材料、零件較具經驗。然而所作出來「生產計劃表」往往是難以執行，形同虛設，使生產管理應有的功能不能發揮。
究其原因，主要的是對產能的分析與了解，事前的準備不足所做的生產計劃與實際執行差距大。
人力負荷分析步驟：
若對於生產的要素，尤其是機器設備及人力，能有充分的標準資料，迅速估算出因生產的產品或數量上的變化，所產生的負荷變化，則生產管理人員，對於因應產量的長降，則能有充分的準備時間，及正確的派工排程，能給生產計劃之達成取得先決的條件。
生產的形式可分為兩種：
1、存貨生產型
也就是計劃性生產，營業部門依據產品及市 場狀況及促銷方法，做銷售預估，依據此預估來設定最低之成品存量而有計劃的生產。
2、訂貨生產型
也就是接到客戶的訂單後，才開始安排生產.。

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