怎樣做好生產計劃及物料控製(doc 43頁)

怎樣做好生產計劃及物料控製目錄：
一、生產計劃
二、生產管理導論
三、行雲流水之生產要件
四、因應多種少量時代的需求，生產管理的策略
五、物料控
六、物料與成本
七、物料管理部門的組織
八、物料管理的內容（職掌）
九、物料管理的功能
十、多種少量生產型常見之物料管理問題
十一、物料管理不良之損失
十二、常見物料管理績效之評價

怎樣做好生產計劃及物料控製內容提要：
料帳準確的方法：
a、嚴密的入出庫憑證；
b、嚴密的倉庫門禁管製；
c、入庫時的確實點收；
d、即時或當日的登帳作業；
e、料品使用標準容器；
f、經常性的儲位整頓；
g、運用常時盤點。
供應廠商甄選之步驟：
①成立評選小組（采購、品管、技術）；
②製訂評選項目
如上述評選項目，針對不同項目的重要性給予不同的權數。
③推薦供應廠商；
④供應廠商基本資料審查；
⑤評選小組實地評鑒；
⑥評鑒合格供應商；
⑦決定來往廠商；
⑧供應廠商管理及輔導；
⑨供應廠商考核；
⑩供應廠商獎懲。

..............................