生產管理-JIT精益生產實務(ppt 35頁)

生產管理-JIT精益生產實務目錄：
1、三種經營思想
2、增值-工作的目標
3、企業常見的七種浪費
4、管理的實質
5、假效率與真效率
6、個別效率與整體效率
7、可動率與運轉率
8、庫存是萬惡的源泉

生產管理-JIT精益生產實務內容提要：
效率建立在有效需求的基礎上：
能力提升是效率提升的基礎。但有時能力提升會造成效率提升的假象。
管理者的責任就是在能力提升的基礎上，將假效率轉化成真效率。
所以，“省人化”是效率的關鍵。
專業化作業有利於提高個別效率，不少企業因此實行計件工資。
但是，效率追求的重點應該是關注（整體效率），這對企業才有創造利潤的實際意義。
所以，有必要將獎勵個別效率的企業行為轉變為獎勵整體效率，如：計件工資以完成品（而非半成品）為標準，實行團隊計件。
還應該以提高整體效率為目標，改善生產線的布局，如：將水平布置和離島式布置調整為流線式布置，這樣有利於團隊協作。
可動率與設備的保養狀態息息相關。設備故障、設備調整、機型切換等都將降低設備可動率。

..............................