5S活動培訓教程(ppt 112頁)

5S活動培訓教程目錄：
引言
一. “5S”內容與要求
二. 執行“5S”的實效
三. 如何推行“5S”
四. 實施技巧

5S活動培訓教程內容提要：
“5S”源於日本，是日本繼QCC後，另一高明治理工廠的品質管理方法，是推行全麵品質管理不可缺少的一步，也是推行 ISO9000的基本功。在眾多管理係統中：“5S”是最快、最易見效的一種工具。“5S”易學、易用，效果明顯，對於提高品質、保障生產安全、減少和杜絕浪費、提高效率極有價值。
但“5S”要取得實效：一要領導層重視；二要全員參與；三要徹底、持久。
實施5S的好處：
零”更換”時間—提高產品的多樣性。
零次品—提高產品的質量。
零浪費—降低成本。
零“耽誤”—提高交付可靠性。
零事故—提高安全性
零停機—提高設備利用率
零抱怨—提高員工信心和信任

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