班組長管理實務之日常管理(ppt 21頁)

班組長管理實務之日常管理目錄：
1、製度化管理
2、目標化管理
3、標準化管理
4、流程化管理
5、教育訓練與學習
6、監督與及時糾正

班組長管理實務之日常管理內容提要：
製度是指企業的廠規、廠紀和員工的守則。
製度能否起到監督作用的關鍵是看中層管理者的執行情況，中層管理者是最直接的製度執行者。
如何設定目標：
寫下自己想做的事情
列出達成目標所能夠得到的好處
（人的行為受兩種思維指導：逃避痛苦，追求快樂，逃避痛苦帶給行動的影響更強烈）
列出達成目標要克服的障礙
如何設定目標列出達成目標需要共同協作的一個團隊
總結出一套行動的計劃
列出達成目標的具體時間

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