精益生產與實際案例論述(ppt 115頁)

精益生產與實際案例論述目錄：
1、精益生產的誕生背景和基本理念
2、7大浪費和解決問題的方法、
3、精益生產的2大支柱
4、5S和目視化管理
5、設備的快速換產
6、設備布局和標準作業
7、全員設備維護
8、價值流
9、企業的改善案例
10、合理化改善提案活動的開展

精益生產與實際案例論述內容提要：
由於產品的價格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業利潤的多少，隻有不斷的降低成本，企業才可能獲得好的經濟效益。
在生產的過程中存在著各種浪費，這些浪費嚴重的影響著公司的成本和勞動效率，為了使公司得到效益，我們必須不斷消除浪費，因此我們說：
徹底的消除浪費，降低成本，獲得企業整體利潤的增加。
造成成本上升的最大原因——浪費：
過剩生產的浪費。
過多在庫的浪費。
等待的浪費。
搬運的浪費。
加工本身的浪費。
組裝不良品的浪費。
動作的浪費。

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