施工項目生產要素綜合管理(doc 44頁)

施工項目生產要素綜合管理目錄：
31-7 施工項目生產要素管理
31-7-1 施工項目勞動力管理
31-7-1-1 施工項目勞動力管理的概念
31-7-1-2 施工項目勞動力組織管理的原則
31-7-1-3 施工項目勞動力組織管理的內容
31-7-1-4 勞動定額與定員
31-7-2 施工項目材料管理
31-7-2-1 施工項目材料管理概述
31-7-2-2 施工項目材料計劃管理
31-7-2-3 施工項目現場材料管理
31-7-2-4 庫存管理方法
31-7-3 施工項目機械設備管理
31-7-3-1 施工項目機械設備管理概述
31-7-3-2 施工項目機械設備的選擇
31-7-3-3 施工項目機械設備的合理使用
31-7-3-4 施工項目機械設備的保養與維修
31-7-4 施工項目技術管理
31-7-4-1 施工項目技術管理概述
31-7-4-2 施工項目技術管理基礎工作
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31-7-5-3 施工項目資金的籌措

施工項目生產要素綜合管理內容提要：
項目經理部的技術工作要求
（1）項目經理部在接到工程圖紙後，按過程控製程序文件要求進行內部審查，並彙總意見。
（2）項目技術負責人應參與發包人組織的圖紙會審，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商。
（3）在施工過程中，如發現設計圖紙上中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書麵資料。工程變更應由項目技術負責人簽字。
（4）編製施工方案。
（5）技術交底必須貫徹施工驗收規範、技術規程、工藝標準、質量驗收標準等要求。書麵資料應由簽發人和審核人簽字，使用後歸入技術資料檔案。
（6）項目經理部應將分包人的技術管理納入技術管理體係，並對其施工方案的製定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程檢驗和隱檢、竣工驗收等進行係統的過程控製。
（7）對後續工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預製構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預檢，並做好記錄。
（8）各類隱蔽工程應進行隱檢，做好隱檢記錄，辦理隱檢手續，參與各方責任人應確認、簽字。
（9）項目經理部應按項目管理實施規劃和企業的技術措施綱要實施技術措施計劃。
（10）項目經理部應設技術資料管理人員，做好技術資料的搜集、整理和歸檔工作，並建立技術資料台賬。
施工項目技術管理基礎工作
（1）建立技術管理工作體係
首先，項目經理部必須在企業總工程師和技術管理部門的指導參與下，建立以項目技術負責人為首的技術業務統一領導和分級管理的技術管理工作體係，並配備相應的職能人員。一般應根據項目規模設項目技術負責人：項目總工程師、主任工程師、工程師或技術員，其下設技術部門、工長和班組長，然後按技術職責和業務範圍建立各級技術人員的責任製，明確技術管理崗位與職責、建立各項技術管理製度。
（2）建立健全施工項目技術管理製度
項目經理部的技術管理應執行國家技術政策和企業的技術管理製度，同時，項目經理部根據需要可自行製定特殊的技術管理製度，並報企業總工程師批準。施工項目的主要技術管理製度有：技術責任製度、圖紙會審製度、施工組織設計管理製度、技術交底製度、材料設備檢驗製度、工程質量檢查驗收製度、技術組織措施計劃製度、工程施工技術資料管理製度以及工程測量、計量管理辦法、環境保護管理辦法、工程質量獎罰辦法、技術革新和合理化建議管理辦法等。
建立健全施工項目技術管理的各項製度，首先是要求各項製度互相配套協調、形成係統，既互不矛盾，也不留漏洞，還要有針對性和可操作性；其次是要求項目經理部所屬各單位、各部門和人員，在施工活動中，都必須遵照所製定的有關技術管理製度中的規定和程序安排工作和生產，保證施工生產安全順利地進行。
（3）技術責任製
項目經理部的各級技術人員都應根據項目技術管理責任製度完成業務工作，履行職責。其中項目技術負責人的主要職責有：
1）主持項目的技術管理。
2）主持製定項目技術管理工作計劃。
3）組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編製項目管理實施規劃的施工方案並組織落實。
4）負責技術交底。
5）組織做好測量及其核定。
6）指導質量檢驗和試驗。
7）審定技術措施計劃並組織實施。
8）參加工程驗收，處理質量事故。
9）組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。
10）領導技術學習，交流技術經驗。
11）組織專家進行技術攻關。

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