5S具體內容與目視管理(ppt 44頁)

5S具體內容與目視管理目錄：
1、為什麼做5S？
2、5S具體內容
3、5S之間的關係
4、5S之首整理
5、整理的基準
6、整理的提問技術
7、整理過程中存在的不正確思想
8、整頓的三要素
9、色別的管理
10、清掃的含義
11、清掃注意六點
12、清潔秉持的三個觀念
13、………………

5S具體內容與目視管理內容提要：
為什麼做5S？
5S 代表工作場所的風氣
5S 代表工作場所的管理水平，客戶的信賴度
減少工作場所不必要的浪費：空間、時間、品質
最終目的：人才培養、增加收益
所謂5S，就是身邊的簡單的必須做的事情。這件事看起來容易做起來卻困難。比如， “將使用完的物品放回原位”“守時”“遵守規定”之類的事情是理所當然的。但是切實的執行卻是相當困難的。
5S特點：身邊的、簡單的、必須的、困難的
5S具體內容：
整理 區分要與不要的東西，丟棄不要的東西
整頓 將需要的做好標識、分類放置
清掃 做到不留汙物、不留汙垢
清潔 徹底實行整理、整頓、清掃 3S
教養 逐漸養成對於所決定的事要做到徹底貫徹正確實施的習慣

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