生產線現場管理及控製知識(ppt 21頁)

生產線現場管理及控製知識目錄：
一、 現場的質量管理
二、 工廠中主要的改善活動
三、 提案建議製度
四、 現場管理秘訣
五、 現場管理的金科玉律
六、 工廠中常見的浪費

生產線現場管理及控製知識內容提要：
1、走動管理
到工作現場去，在工作現場來回走動，發現問題、解決問題的管理方式。工廠的現場管理一定是走動管理。
2、“三現主義”
現時、現場(地)、現物(象)當事情　　發生時,立即(現時)去現場,看現(象)。
等待的浪費：
a、生產線的品種切換；
b、每天的工作量變動很大，當工作量少時便無所事事；
c、時常因缺料而使機器閑置；
d、因上遊工序發生延誤,導致下遊工序無事可做；
e、機器設備時常發生故障；
f、生產線未能取得平衡。
管理浪費：
所謂管理是指問題發生後，管理人員事後想辦法補救的浪費。科學的管理是事先有預見、有規劃，在事情推進過程中有管理控製。

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