6S管理標準與推行步驟(doc 43頁)

6S管理標準與推行步驟目錄：
1、6S的推行步驟
2、6S實施要點
3、6S與其他管理活動的關係
4、6S推行手冊
5、6S的50個問與答

6S管理標準與推行步驟內容提要：
問：目視管理的實施會不會對其他部門產生不良的影響，不同意見怎麼辦？
答：有可能，此時與相關部門的溝通是必須的。不過，通常說來，目視管理都會帶來良好的效果，建議大量使用。
問：對辦公室人員來說，整理、整頓、清掃的對象不僅是有形的東西。在信息社會裏，電腦中的文件、網上摘錄的信息也要加以整理、整頓，不要的加以消除，要的加以備份。
答：說得非常正確。
問：是否對現場員工一定要看得很緊？
答：否。通過一些多層次的考核來約束員工的行為。
問：如何有效地對現場員工進行教育？
答：使用本書進行教育，或采用定點攝影的方法使其產生一種成就感，或集中力量做好一個樣板區域，讓員工們親身體會到6S活動的好處。

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