一線管理者的工作技能與工作方法(ppt 49頁)

一線管理者的工作技能與工作方法目錄：
第一部分：一線管理的工作內容
第二部分：一線管理者應有的工作責任與必備條件
第三部分：一線管理的範圍
第四部分：一線管理者的工作技能與工作方法

一線管理者的工作技能與工作方法內容提要：
維持並提高產品品質標準：
防止不良品發生
生產出符合產品質標準的產品
生產出符合客戶要求的產品
生產出有價值的產品
監督．管理自己的責任範圍
製定月、日生產計劃
做好使用材料，零部件準備工作，在生產上使用的材料，零部件的準備和督促不足物料進貨
做好生產上使用設備，治工具的準備工作，同時確保設備精度，性能的可靠性
合理配置作業人員，在考慮適合性的基礎上，把合適的人員放置到合適的位置上工作
作業標準化，建立建全品質工程圖，QC檢驗規範，作業標準和作業指導書
生產進度把握和交貨期有效管理．根據投入的材料，零部件和準備的設備來推進生產，進行生產進度管理，在生產來不急時，設法拿出補救方案

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