為什麼說5S是管理的基礎(ppt 49頁)

為什麼說5S是管理的基礎目錄：
1、工廠的第一印象
2、整理整頓不好，會如何…？
3、一般整理整頓的定義
4、日本整理整頓的定義：5S
5、整理(Seiri)
6、整頓(Seiton)
7、清掃(Seiso)
8、修身(Shitsuke)
9、5S是改善的基礎
10、5S關連圖
11、5S與TPS
12、5S與TPM
13、5S與企業經營途徑之關係
14、……………………

為什麼說5S是管理的基礎內容提要：
作業現場不良現象：
1.物品未有效整理定位
2.通道受阻
3.物品直接散落地麵
4.工模工具任意棄置
5.良品、不良品混淆
6.管、線路跨越通道
7.員工不守規則
8.私人物品亂放
整理整頓則是將上列工作環境設法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏麵工作的員工都能感受到明朗愉快的氣氛，

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