生產計劃大綱的編製步驟(ppt 20頁)

生產計劃大綱的編製步驟目錄：
5.1 生產規劃概述
5.2　生產規劃製定
5.3　生產計劃大綱的編製步驟
5．3．1編製生產計劃大綱初稿
5．3．2確定資源需求
5．3．3　生產計劃大綱的確定
5.4　生產計劃大綱的編製案例
5.6　習題五

生產計劃大綱的編製步驟內容提要：
生產規劃作用：
（1）把經營規劃中用貨幣表達的目標轉換為用產品係列的產量來表達；
（2）製定－個均衡的月產率，以便均衡地利用資源，保持穩定生產；
（3）控製拖欠量（對MTO）或庫存量（對MTS）；
（4）作為編製主生產計劃（MPS）的依據。
生產規劃意義：
生產規劃中所有產品年彙總量反映了經營規劃中市場目標的要求。
生產規劃起到“調節器”的作用，它通過調節生產率來調節未來庫存量和末完成訂單量，通過它所控製的主生產計劃來調節將要製造和采購的物料量以及在製品量。
生產規劃是製造企業最基本的管理和控製手段。

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