能力計劃與綜合生產計劃(ppt 35頁)

能力計劃與綜合生產計劃目錄：
1、工業生產計劃體係
2、總生產計劃在整個生產計劃中的地位
3、生產能力定義及重要性
4、能力利用率
5、能力計劃決策步驟
6、能力計劃編製與管理技術
7、生產能力的調節
8、學習曲線
9、綜合生產計劃概述
10、綜合生產計劃采取的策略
11、相關成本
12、綜合生產計劃技術及例子分析
13、應用舉例
14、…………

能力計劃與綜合生產計劃內容提要：
生產能力的調節：
（1）改變庫存水平
（2）新聘，解聘來改變勞動力的數量
（3）超時或減時來改變生產率
（4）轉包：更高的工資，失去顧客的可能
（5）聘用非工作日的工人：超市餐館……。
基本生產成本——是計劃期內生產某一產品的固定與變動成本，包括直接與間接勞動力成本，正常與加班工資。
可變動的勞動力成本——典型成本是雇傭、培訓與解雇人員的成本。
庫存成本——主要組成部分使庫存占用資金的成本。
延期交貨成本——包括由延期交貨引起的趕工生產成本、失去企業信譽和銷售收入的損失。

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