運作和時間研究創建精益生產環境(ppt 30頁)

運作和時間研究創建精益生產環境目錄：
一、 精實生產環境特性 (Nature)
二、 精實生產環境之實施 (Implementation)
三、 應用動作研究工具改善精實生產環境
四、 應用時間研究工具維持精實生產環境
五、 於精實生產環境下之績效衡量

運作和時間研究創建精益生產環境內容提要：
精實生產環境建立需要具有創造力工程師。隻激勵資淺人員學習(LM)觀念尚為不足，必須提供充實資源。
作業員需具生產績效影響力，公司外部專家可能具有生產模式所需知識，但並非完全可取(並非最佳)。
建立精實係統需要外界顧問(教練) 。通常工廠內缺乏精通教導、教練、與精實概念。並針對每日工廠內部提供最新協助 (軟、硬件建議) 。
領導統禦。高階管理者承諾、參與、了解為成功要件。
應用於改變之方法
流程：流程為生產係統之最重要參數。幾乎每一件改善項目皆牽涉工廠流程，並間接地影響生產成本。
係統願景：精實組織觀點須以供貨商與顧客成功使用產品為出發點，並逐步改善。
規劃生產模式：我們可能因規劃一項作業並達成快速成果，此類成就可激勵員工勇於嚐試與方案執行。
Blitz Kaizens (全麵改善): 雖改造常專注於個別成果而非整個係統，但此方法可提供危機解決、創新概念、及快速執行等。

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