怎樣做一名優秀的班組長(ppt 102頁)

怎樣做一名優秀的班組長目錄：
一、找準車間管理人員職責定位
二、如何有效的挖掘車間問題
三、車間管理人員技能提升
四、現場成本控製企業生存的根本
五、車間計劃管理與異常控製
六、如何提升現場質量的管理

怎樣做一名優秀的班組長內容提要：
班組長對三個階層人員的不同立場：
A,麵對部下應站在代表經營者的立場上,用領導者的聲音說話;
B,麵對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;
C,麵對他的直接上級又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話.
班組長的特點用16字概括:
職位不高,決策不少,“麻雀”雖小,管理要全.
班組長的重要作用：
班組長影響著決策的實施,因為決策再好,如果執行者不得力,決策也很難落實到實處.所以班組長影響著決策的實施,影響著企業目標的最終實現;
班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯係領導的紐帶;
班組長是生產的直接組織和參與者,所以班組長既應是技術骨幹,又是業務上的多麵手.

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