PMM精益製造管理概論(ppt 18頁)

PMM精益製造管理概論目錄：
一、 企業存在的價值是什麼？
二、 PMM製造的定義
三、 PMM製造的思想
四、 PMM製造的應用技術
五、 推行精益製造管理的組織

PMM精益製造管理概論內容提要：
PMM製造的定義:
很多人在說PMM製造時會談到豐田生產方式
我們把PMM定義為“在我們做包括製造工序，管理部門的工作中能夠識別浪費並解除的過程”
PMM製造的目標?
實行PMM製造方式可以在以下領域改變企業
提高生產性
不會把時間浪費在沒有附加價值的活動中
可以預測並創造安定的環境
保證更好的品質
PMM使用的工具並不是隻找出不良而是解決不良
不僅是產品的最終品質，更顯著的是保證產品的過程品質，降低檢驗成本
增加靈活性
可以迅速應對顧客定單變化
柔性生產
減少費用
減少客戶成本（時間、貨幣和情感成本）
減少生產成本和管理成本

..............................