如何做一名優秀的班組長(ppt 57頁)

如何做一名優秀的班組長目錄：
1 、班組長在企業管理中的作用
1.1 企業的管理層次
1.2 班組長的地位
1.3 班組長的使命
1.4 班組長的重要作用
1.5 班組長的職責
2.班組長的現狀和基本標準
2.1 班組長的管理水平現狀
2.2 班組長自我角色認知
2.3 成就動機
3.如何做好計劃
3.1 如何做好計劃
3.2 計劃的實施
4 如何組織生產
4.1 崗位之間的接口處理
4.2 如何執行規章製度
4.3 流程再造
4.4 如何決斷
4.5 提高溝通能力
4.6 監督與控製
5 如何做好生產過程控製
5.1 操作現場管理
5.2 生產操作管理的六大原則
5.3 管理的5項基本職能
5.4 管理的五項內容
6 如何提升管理水平
6.1班組長的權力
6.2 提高自身影響力和領導力
6.3 班組的管理原則--管理無小事
6.4 減少或避免工作中的“救火”現象
6.5 班組長應具有抗挫折能力
7 如何提升自我
7.1 具備良好的工作態度和心態
7.2 在日常工作中培養積極的態度
7.3 培養積極工作態度的方法
7.4 養成自動自發的學習習慣
8 要樂於與人分享

如何做一名優秀的班組長內容提要：
企業的管理層次：
在企業中，從縱向結構上劃分為三個層次：經營、管理
和執行。
經營層指董事長、總經理。負責企業戰略的製定及重大決策。
管理層指部長、經理、科長、操作主管、車間主任等，負責組織和督促員工們保質保量地按時完成生產任務。
執行層就是最基層的管理者如領班、線長，更多的是班組長。
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，隻有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，隻有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿旺盛的活力和生命力。

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