生產現場管理概述(ppt 22頁)

生產現場管理概述目錄：
1、現場管理的定義
2、為什麼實施現場管理
3、現場管理的三大工具
4、其他印刷企業的實施案例
5、七彩實施效果不好的原因
6、現場管理包括那些方麵
7、我們如何改善？？？

生產現場管理概述內容提要：
現場管理的定義：
現場這個說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業用來從事生產經營的場所，都稱之為現場。如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果，是生產係統布置的具體體現，是企業實現生產經營目標的基本要素之一。狹義上的現場也就是一般大家默認的。
現場管理就是指用科學的管理製度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控製和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產係統合理布置的補充和深入。

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