生產現場管理講義(ppt 60頁)

生產現場管理講義目錄：
一、 不適任的管理者
二、 管理者的責任
三、 監督者所需要的條件
四、 生產活動的構成
五、 生產現場組織的基本形態和重點
六、 完成生產現場使命的方法
七、 貨期管理和其它管理的關係

生產現場管理講義內容提要：
在交貨管理上有“計劃”和“統一控製”的工作
①貨期設定是根據和顧客的交涉中，調整各自的生產狀況，從簽約到開始生效。
②為遵守貨期，判斷生產進度慢於生產計劃，還是快於計劃，並且對快慢的情況采取補救或抑製的手段，而這種手段有“進度管理表和告示板”之類的方法，但在實際業務上大多數企業用電腦進行管理。
對已延誤貨期的挽救方法：
①和不急著要的貨對生產日期（知道要誤期時先和不急著要的貨對換生產日期）
②延長作業時間（加班、休息日上班、二班製、三班製）
③分LOT生產，被分出來的部分就能挽回延誤的時間（使顧客有一定數量的貨生產）。
④同時使用多條流水線進行生產（和其它流水線同時進行生產也能挽救延誤的貨期）。
⑤請求其它部門的支持（營業、總務、經理、檢查等部門的支持，這樣等於增加了作業時間）。
⑥委托其它工廠生產一部分。

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