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工業企業生產計劃與交貨期改善(ppt 63頁)

所屬分類:
生產計劃
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508 KB
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相關資料:
工業企業, 企業生產計劃, 交貨期
工業企業生產計劃與交貨期改善(ppt 63頁)內容簡介

工業企業生產計劃與交貨期改善目錄:
1、供需鏈管理原理圖
2、客戶價值與企業價值
3、製造業觀念的轉變
4、生產的本質
5、生產管理的範疇
6、生產管理者的煩惱
7、定期產銷協調會議製度
8、生產計劃的內涵
9、生產計劃的任務
10、生產計劃的用途
11、生產計劃的種類
12、生產計劃的內容
13、生產計劃的標準
14、………………


工業企業生產計劃與交貨期改善內容提要:
增值鏈:
增值作業與無效作業
增值作業:增加成本同時增加價值(控製成本)
無效作業:增加成本 不 增加價值(成本失控)
價值的定義:
價值是客戶定義的,客戶購買可以帶來效益的價值
客戶滿意度是衡量價值的標誌
客戶的價值觀決定產品的壽命周期(產品更新換代)
不同客戶群有不同的價值觀(個性化、市場定位)
製造業觀念的轉變:站在客戶的立場,用客戶的眼光看待經營生產
最大限度滿足客戶需求,開拓市場
在供需鏈的每一個環節杜絕一切無效勞動與浪費
增加技術含量投入,增加服務投入,價值創新競爭
按照增值的要求進行企業業務流程重組


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