生產管製及排程推動實務培訓(ppt 114頁)

生產管製及排程推動實務培訓目錄：
1.概論
2.生產管理與生產管製
3.多種少量訂單生產方式的特點
4.多種少量訂單式生產體製的建立
5.多種少量訂單式生產管理的重點
6.排程研究
7.結論

生產管製及排程推動實務培訓內容提要：
生產計劃之製定因生產方式〔訂單生產或計劃生產〕及產品製造流程〔行業別〕之不同而不同,即便是相同或類似的產品製造,也會因企業的企業文化,管理製度,管理能力等之不同而有所差異,所以常有人說“生產管理是最沒有管理的管理”其實隻要是能達成生產管理的目標,就是一個良好的生產管理製度與做法,我們不應也不必受製於別人的經驗或書本的理論架構,〔其實也是一種經驗的呈現而已〕;
所謂途程即指工作之順序與方法,慎記;在產品設計完成後應先選擇加工方法,訂定工作途徑,其次決定所需之機器設備,工具等〔同時對機器設備之產能也加以分析〕,然後再規定操作的步驟,方法及其所需完成時間〔包括準備時間,加工時間,物料搬運時間等〕,等一連串的製程設計活動,即稱為途程安排.途程安排是製程活動的第一步工作.

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