生產計劃的管理實務(ppt 63頁)

生產計劃的管理實務目錄：
一. 概述
二. 計劃的前提——生產能力
三. 年度及短期計劃的編製理論簡介
四. 如何編製年度計劃
五. 如何編製短期計劃

生產計劃的管理實務內容提要：
生產能力的計算：
1、設計生產能力的計算設備組的生產能力=（設備全年有效工作時間（小時）×設備組的設備數量） ×設備台時定額
2、有效生產能力的計算有效生產能力=設計生產能力×定額完成率×工時利用率×合格品率
計算完設備組的生產能力後,要在各設備組綜合平衡基礎上核定車間生產能力.
1.生產係統薄弱環節：應采取措施，增加設備、技術改造以及外購、外協；或通過富餘環節支援薄弱環節來提高產量。
2.車間產能的綜合平衡：各基本生產車間能力平衡；各基本生產車間與輔助生產車間及生產服務部門之間的平衡----接口處理！

..............................