現代企業的5s管理(ppt 71頁)

現代企業的5s管理目錄：
1、為什麼要實施５Ｓ
2、什麼是5S
3、整理（Seiri） 區分“要”與“不要”
4、整理的理由
5、整理工作的重點順序
6、現在的做法
7、整頓工作的重點順序
8、衛生間的清掃
9、辦公室的清掃
10、文件資料的清掃
11、…………

現代企業的5s管理內容提要：
為什麼要實施５Ｓ：
堆放著長期不用的東西，占用著大量空間
產品雜亂，場地擁擠不堪
管道閥門跑、冒、滴、漏
設備內外布滿灰塵、失去本色
通道經常被占用，人、車無法通過
每天需要加班，不加班反而顯得不正常
生產任務總是特急，計劃反而不重要
急等要用的東西，總是很難找到
整理工作的重點順序：
明確訂出準備實施的範圍
規劃出不要物的暫放區
明確要與不要的定義
教育訓導全員整理的觀念及實施準則
劃分每位成員負責的區域（5S責任區域圖）
決定實施時間，並事先將活動所需工具備齊
工作前說明及分發工具
每位成員依所負責的區域及實施準則開展工作
檢討不要物清單的內在涵義
定期巡回檢查

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