5S的管理及其推行(ppt 86頁)

5S的管理及其推行目錄：
一、為什麼5S是工廠管理合理化的根本
二、5S精義
三、5S的實施法
四、5S之導入與推行

5S的管理及其推行內容提要：
為什麼5S是工廠管理合理化的根本
接踵而至的是管理弊病發生，阻礙了公司發展，
高接階經營管理者則徘徊在管理十字街頭上，急欲【緬懷過去，開創未來】，目的就在延續企業
的生命。唐太宗於貞觀十一年垂詢伺臣說：【帝王之業，草創與守成孰難？】 ，諫議大夫魏征回答說【守成難】則此道理，為了要使暮氣沉沉、 百病從生的企業能發揮昔日的雄風，展現其朝氣蓬勃的一麵，則企業必須籍著【合理化】的過程 為企業添加催化劑與活力，使其原有存在的一些
為什麼5S是工廠管理合理化的根本：
題等,最嚴重的是導致整個組織係統上運作不順暢，〔呆人、呆事、呆物〕不斷的產生，造成經營成本上極大的負擔，這些管理製度包括產銷製度、生管製度、品管製度、新產品開發、人事製度、會計製度…等等．

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