某谘詢公司5S管理培訓(ppt 106頁)

某谘詢公司5S管理培訓目錄：
1、什麼是5S?
2、整理的要訣:
3、要與不要區分的標準：
4、整理的作業流程
5、整理的執行要點(事務部門)
6、整理的執行要點(倉儲部門)
7、整理的目標:
8、整頓的基本概念:
9、如何消除尋找的浪費
10、整頓的秘訣
11、整頓作法:
12、…………

某谘詢公司5S管理培訓內容提要：
重視5S活動的工廠(公司),才有機會實現下列目標:
零災害；
品質零缺點,零投訴；
換模(線),作業時間最短化；
一人多機(多能功的養成)；
最少在製品與庫存品；
持續創造利潤,增加員工福利。
整理的基本概念：
“整”出條理,“理”出頭緒；
把“要”與“不要”的東西區別出來；
把“要”的依使用目的加以分門別類；
把“不要”的東西丟棄或報廢；
硬體的整理固然重要,軟體的分類亦不容忽視。

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