5S管理活動基礎知識培訓教程(ppt 44頁)

5S管理活動基礎知識培訓教程目錄：
1、整理 (SEIRI)
2、整頓 (SEITON)
3、清掃 (SEISO)
4、清潔 (SEIKTSU)
5、教養 (SHITSUKE)

5S管理活動基礎知識培訓教程內容提要：
建立可視化的管製方式
(1)由整頓之定位、劃線、標示,徹底塑造一個地、物明朗化的現場,而達到目視管理的要求;
(2)如果一個被定為置放“半成品”的地方,放了“不良品”或者是一個被定為置放“垃圾桶”的地方,而放了“洗手精”都可視為“異常”,而加以處理;
(3)除了地、物的目視化管理之外,對於設備、設施則要加強目視化管製的效果,以避免生產異常,其做法舉例如下,大家可以依此類推:
A、設備潤滑方麵:
以潤滑油的種類區分,用顏色標簽,貼附在加油口的旁邊,使人易於識別;
以上、下限的標示來管理油量。
B、儀表類方麵:
如溫度表、壓力表、電流表等儀表表麵要按規定製造標準值;
用顏色(紅、黃、綠)來區分標準、非標準或危險等之警告標示。

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