怎樣做好生產作業排程(ppt 46頁)

怎樣做好生產作業排程目錄：
1、作業排程
2、排程的產能考慮
3、常用的排程與控製功能
4、工作站排程的目的
5、工作排序
6、排程績效的衡量標準
7、排程法則與技術
8、2機對n項作業之排程
9、機器數與工作數相同之排程
10、工作站現場控製
11、工作站現場控製的工具
12、投入/產出 (I/O) 控製
13、…………

怎樣做好生產作業排程內容提要：
常用的排程與控製功能：
分配訂單、設備和人員至工作中心
短期的產能規劃
決定訂單執行的順序
派工 (dispatching)
啟動排程工作之執行
現場管製
滿足交期
使前置時間最小化
使設置時間或設置成本最小化
使在製品庫存最小化
使設備利用率最大化
保持所有設備忙碌，並不是最有效之流程管理
控製訂單之進度
已延誤與緊急訂單之跟催
工作站排程的目的：

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