柔性生產計劃與排產管理培訓(ppt 144頁)

柔性生產計劃與排產管理培訓目錄：
1.1 市場壓力和柔性生產難點分析
1.2生產類型與計劃策略分析
2.1工廠運營計劃的基本流程與構架
2.2（年度）綜合生產計劃 ( Annual) Aggregate Plan
3.1 訂單分析與流程管理
3.2平準化/成組化排程

柔性生產計劃與排產管理培訓內容提要：
訂貨組裝方式ATO：
預先生產出半成品存貨，按顧客要求組裝成不同的產品
類似於備貨生產方式，零部件標準化和通用程度高，生產批量大，效率較高
既適合采用流水線降低成本，也可滿足顧客不同要求
代表著產品設計和製造綜合改進的方向
標準化、通用化、係列化
變量消減工程（VRP, Variety Reduction Program）
消減零件、材料的變化量，從而減少材料費、人工費、加工費、采購費、設計費，等
工程師：PDM（產品/工藝設計數據庫）
采購員：采購目錄數據庫
跨職能/項目管理模式：銷售、產品、工藝、采購、生產
供應商早期介入

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