總合生產計劃的概述(ppt 37頁)

總合生產計劃的概述目錄：
1、總合生產計劃的意義
2、生產計劃概論
3、科層式生產計劃
4、總合生產規劃
5、總合生產規劃與短中長程生產規劃
6、生產計劃的內在、外在因素
7、生產規劃的基本策略
8、總合生產計劃的成本
9、生產規劃佐理員
10、總合生產計劃技術
11、產量=需求預測+安全存量
12、比較三個方案的成本
13、豐田汽車平準化排程實例
14、平準化生產之必需條件
15、應用數學模式到綜合生產計劃中
16、………………

總合生產計劃的概述內容提要：
總合生產規劃與短中長程生產規劃：
主產計劃活動為總合生產規畫與其它主要的長、中短程生產規劃活動之關係
長程規劃通常每年做一次.規劃一年以上的期間.
中程規劃以月或季為單位.規劃期問約6至8個月。
短程規劃以周為單位.規劃期間可由1天至6個月.
總合生產規劃與其它活動的關聯性：
製程規劃（Process planning）在決定使用持定的科技及製造程序，以製造產品或服務
策略性產能規劃（Strategic capacity planning）在現劃生產係統的長期產能需求

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