生產計劃與庫存控製培訓(ppt 112頁)

生產計劃與庫存控製培訓目錄：
1、企業計劃體係
2、企業年度經營計劃
3、年度經營計劃的編製
4、企業年度經營計劃
5、年度生產大綱的編製
6、市場引力與企業實力的總分
7、生產大綱的製定
8、盈虧平衡點法
9、盈虧平衡點的計算公式
10、線性規劃法
11、運籌學與線性規劃
12、…………

生產計劃與庫存控製培訓內容提要：
年度經營計劃的編製：
企業年度經營計劃是企業長遠戰略規劃落實在計劃年度內的具體目標和進度安排。它是變長遠戰略規劃為執行性計劃的中間橋梁。
計劃必須具有可執行性，即目標要具體、明確。計劃的實施,必須有相應的資源作保證。
計劃涉及新利体育取现 規劃、銷售、製造、外協、采購供應、18新利真人网 、庫存、產品研發、財務、成本等方方麵麵，要使各部門的專業計劃協調一致，計劃編製過程是一個綜合平衡過裎。
為實現企業預定的經營目標，計劃要在最好地適應市場需求的前提下，最有效地利用企業的資源，創造最好的經濟效益，並且隨著市場的變化,計劃需要及時進行調整。

..............................