企業生產計劃與管製(ppt 218頁)

企業生產計劃與管製目錄：
第一講生產計劃管製的機能與理念
第二講如何做好主排程生產計劃
第三講存量計劃與生產計劃的配合
第四講細部生產進度計劃
第五講現場製程管理技巧

企業生產計劃與管製內容提要：
生產管理的樞紐角色與應有機能：
生產管理是製造業提升競爭力很重要的關鍵
生產管理是貫穿製造業五大經營環節的重點
做好生產管理可以善用製造資源/減少無謂浪費
要做好生產管理,必須先理清各模塊的應有機能,達成經營目標
MRPII導向的生產管理機能,具有正規有效的管理流程,使經營各環節的運作更為順利
生產管理是產銷經營的樞紐：
製造業的中心議題
準時交貨/配合商機與銷售需求
提高產銷周轉率/縮短製程期間
提升產銷核心競爭力
達成工廠產銷經營的基礎環節
資源調集環節的依據
製造環節的指令
獲利與否的最關鍵環節
生產成本的發生所在

..............................