生產計劃及其進度控製(ppt 22頁)

生產計劃及其進度控製目錄：
1、一些工廠內常見的現象
2、生產計劃與進度管理內容
3、產能負荷分析
4、人力負荷分析
5、機器負荷分析
6、銷售計劃與生產計劃
7、工作指派
8、日程基準
9、存貨與訂貨生產
10、生產進度管製

生產計劃及其進度控製內容提要：
產能分析主要針對產品：
1 做哪些產品
2 產品的製程
3 每個產品使用的機器設備（設備負荷）
4 產品的總標準時間，每個製程的標準時間（人力負荷）
5 材料的前置時間
6 生產線及倉庫需用之場所大小（場所負荷）
一般中小型企業限於人力，著重於人力負荷及機器設備的能力分析
機器負荷分析：
生產機器設備分類
計算各種機器設備的產能負荷
例: 焊接機每分鍾3PCS
實際時間=1分/3PCS=0.33分/PCS
標準時間=實際時間+寬裕時間
設定寬裕率為20%
則標準時間=0.33*(1+20%)=0.4分/PCS

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