5S管理推行方法與技巧(doc 35頁)

5S管理推行方法與技巧目錄：
一、 5S概論
1.1總論
1. 2 有下列情況時，您需要推行"5S"
1.3 5S之釋解
1.4 5S之間的關係
1.5 5S活動推進層次
1.6 5S活動的重點：修養
1.7 推行5S的的理由作用及目的
二、5S與管理工作的關係
2.1 5S與管理合理化關係
5S與管理合理化之間的關係
2.2 5S與企業改善的關係
2.3 5S與質量管理體係的關係
2.3.1 5S與ISO9000之關係
2.3.2 5S與ISO9000關係之二
三、5S推行方法
3.1 整理（SEIRI）
3.2 整頓（SEITON）
3.3 清掃（SEISO）
3.4 清潔（SEIKETSU）
3.5 修養（SHITSUDE）
四、實施定置管理
4.1 定置管理的含義
4.2 定置管理的類型
4.3 定置管理內容
4.5 定置管理技法
4.6 定置管理圖
4.7 定置管理的操作
五、"5S"推行程序
5.1 "5S"推行程序
5.2 5S檢查表的編製

5S管理推行方法與技巧內容提要：
"5S管理"是起源於日本的一種比較優秀的質量管理方法，目前在亞洲企業中較為流行。近年來，隨著越來越多的日資、港資及台資企業的進入，"5S管理"逐漸被國人所了解，並在國內部份企業中開花結果。
"5S管理"的思路非常簡單樸素，它針對企業中每位員工的日常行為方麵提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事"講究"的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。
5S分別是日文的第一個字母，它們的含義是：
清理（Seiri）：把工作場所內不要的東西堅決清理掉。
整理(Seiton)：使工作場所內所有的物品保持整齊有序的狀態，並進行必要的標識。杜絕亂堆亂放、產品混淆、該找的東西找不到等無序現象的出現。
清潔(Seiso)：使工作環境及設備、儀器、工夾量具、材料等始 終保持清潔的狀態。

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