服裝企業精益生產基礎知識(doc 38頁)

服裝企業精益生產基礎知識目錄：
第一章 精益生產的思想和方法
第一節 精益生產的誕生及其特點
第二節 準時化生產方式
第三節 不斷改進過程(CIP)
第四節 小組工作法
第二章 班組質量管理
第一節 質量管理概述
第二節 如何開展全麵質量管理
第三章 TPM 基 礎
第一節 TPM 概況
第二節 TPM的思想和方法

服裝企業精益生產基礎知識內容提要：
彼此尊重：
“這是老板的意思”，“不想做就給我回去!”，在許多企業可聽到這樣的話，對此我們也已習以為常。我們的企業建立在泰勒原則上，從經營人員、管理人員、監督人員到操作人員的嚴格等級劃分製度使我們的層次觀念已根深蒂固。工人的任務就是不折不扣地按標準作業方法加工產品，至於“為什麼這樣做?”“怎樣做更好?”則是領導人員的事。在這樣的企業裏，工人不僅得不到物質上的平等，如：工資福利、療養晉升、工作環境和強度等方麵，也得不到精神上的足夠尊重，如：被認可、受讚賞、參與協商和決策等。從而造成一方麵領導人員指責操作人員缺乏責任心，人為缺陷太多；另一方麵操作人員在抱怨聲中應付著領導的每一個指令。這是造成傳統大量生產方式體製僵化的重要原因。
精益生產方式要求把企業的每一位職工放在平等的地位；將雇員看作企業的合夥人，而不是可以隨意替換的零件；鼓勵職工參與決策，為員工發揮才能創造機會；尊重員工的建議和意見，注重上下級的交流和溝通；領導人員和操作人員彼此尊重，信任。員工在這樣的企業中能充分發揮自己的智慧和能力，並能以主人翁的態度完成和改善工作。

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