生產計劃控製綜合概論(ppt 60頁)

生產計劃控製綜合概論目錄：
第一節生產能力
第二節銷售與生產計劃
第三節生產進度控製

生產計劃控製綜合概論內容提要：
PMC的計劃能力、控製能力及溝通協調能力做得差,容易造成以下現象:
1.經常性的停工待料:因為生產無計劃或物料無計劃,造成物料進度經常跟不上,以致經常性的停工待料.
2.生產上的一頓飽來一頓饑:因為經常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產時間不足,隻有加班加點趕貨,結果有時餓死,有時撐死. 3.物料計劃的不準或物料控製的不良,半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產自然不順暢.
4.生產計劃表僅起形式上作用,生產計劃與實際生產脫節,計劃是一套,生產又是一套,生產計劃根本不起作用,徒具形式.

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