生產計劃與生產進度控製(doc 19頁)

生產計劃與生產進度控製目錄：
一、生產管理概論
二、產能負荷分析
三、工作指派
四、日程基準
五、生產進度管製
六、生產進度管製
七、生管組織

生產計劃與生產進度控製內容提要：
生產管理概論
在組織裏,最高主管當然是指揮中心.麵在廠內生產運作過程中,生產管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是”生產指揮中心”或”運作樞紐”.中小企業因為生產管理經驗不足和或認識不足,生管部門的附屬單位.在生產管理不善的工廠內,經常會發生.
1.經常停工待料,甚至三天打魚,兩天曬網.
2.無休止的加班,人變成了生產機器.
3.前後工序的半成品或材料不銜接.
4.半成品堆積如山.
5.生產計劃表,徒具形式,你做你的計劃,我做我的產品,生產計劃達成率低,生產計劃表更動頻繁,不是追加,就是取消.
6.緊急訂單很多,生產計劃無法執行.
7.交貨經常遲延,影響公司信譽.
8.生產紊亂,品質跟隨著失控,返工重做.
9.材料、零件或產品積壓過多,造成企業資金調度困難.

..............................