生產計劃係統的設計(doc 15頁)

生產計劃係統的設計目錄：
一、生產計劃的策略
二、預測方法
三、生產計劃方法（技術）
四、計劃的實現

生產計劃係統的設計內容提要：
主進度表：
在產品生產或服務工作中，繼需求量預測和生產計劃之後，要製定主進度表。生產計劃要考慮到生產能力的約束、正常的工作班次、節日和假期等情況，擬訂出一個可行的進度表(通常按產品組，。主進度表把生產計劃進一步具體化，並通過按實際的訂貨(而不是預測的訂貨，和實際的出產(而不是計劃的出產，來修正落實它，並擬訂措施以保持進度的切實可行。修正的主進度表又成為詳細進度計劃的輸入(依據，。詳細的進度表規定了工作何時開始，在何處進行，需要哪些物資、設備，需要多少人力。在電子計算機化的係統中，主進度表是物料需求計劃係統(MRＰ)的輸入。
哪些可稱為生產計劃，哪些該歸入生產進度表，在許多方麵是有明確界限的。期限是區分二者的最有效的標誌。大部分工業生產進度表是以日、星期和月為基礎的。如果對一個月以上的生產率、存儲量作出決定，特別是涉及到勞動力數量的變化時，稱為計劃就更為恰當。

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