企業如何進行庫存控製(ppt 114頁)

企業如何進行庫存控製目錄：
1、存貨概念
2、庫存的作用
3、庫存控製的意義
4、庫存控製的目的
5、庫存控製的關鍵問題
6、存量基準問題小結
7、周轉庫存
8、安全庫存
9、運輸庫存
10、預期庫存
11、研究存貨成本的意義
12、………………

企業如何進行庫存控製內容提要：
為什麼說，存貨可以保證生產經營活動的正常需要：
企業對有關貨物的需求，是隨生產經營活動的進行而不斷發生的，但需求與供應在時間和數量上又往往是不同步的。因此，隻有有相應數量的存貨供周轉，才能保證企業生產經營活動的正常需要。
企業隻有按照適當的數量(一定的規模)組織產品生產和貨物供應，才能獲得良好的經濟效益，無須按市場或用戶需求的瞬時變化，相應頻繁地調整生產或供貨批量。可以在生產或供貨的批量大於同期的需求量時，增加其存貨量加以吸收，反之，則可動用(減少)其存貨量予以滿足。

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