現場管理經驗傳授(doc 62頁)

現場管理經驗傳授內容提要：
[歐廠長] 通過上述事件很顯然說明一點，就是各部做工作都是有欠主動而上升不到境界。體現在：
1、工程有在會議上提出，但並無事先通知到采購等相關責任人，即光提出問題，但問題缺欠被落實；
2、品管10/28號有發異常單，但中途有無跟蹤？否則為何到11/22還未更改結案。即問題有發現、有發單，而缺欠主動跟蹤；
3、開發既然有在異常單上簽名，就也應有責任和義務向業務索取客戶之ECN，實際上並非如此，可見工作很是欠積極主動。
以上，特在此提出，希各部尤各部經理級幹部能引起足夠重視並作出積極檢討，在後續的工作中務必改進。否則，就正象許江所說的“如果大家都是這種做事態度，則隻有等著庫存”！
個人評論：如此的管理模式太讓人悲哀了(允許扯皮、喜歡攤派)(明眼人一看就知道誰對誰錯)，但現在每個人都有自己的理由，那事情又等到什麼時候才能做好呢!？!分工協作的工廠沒有務實的精神是不能搞成事情的!!!在這種環境之下更要一線的品質管理人員有務實的精神和追求完美的態度去推動質量的改善!

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