杭州某公司5S現場管理的推行(doc 9頁)

杭州某公司5S現場管理的推行目錄：
一、與5S結緣，推動良好的工作習慣和現場規範的形成
二、5S絕非“大掃除”，要通過相應的管理和考核製度去規範
三、實施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習慣勢力做最堅決、最徹底的鬥爭

杭州某公司5S現場管理的推行內容提要：
　　在清掃階段，如何製定每個區域、每個員工的清掃責任和清掃方法； 　　在清潔階段，如何科學嚴謹的製訂每一個員工的５Ｓ職責，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果； 　　在素養階段，如何通過一係列的活動，將以上４Ｓ的規範變成職工的生產習慣，提高員工和管理者的綜合素質。 　　在進行整理、整頓、清掃、清潔、素養的每一個階段。更為關鍵的是，谘詢師都幫我們導入了相應的管理和考核製度，確保了製度的長期性和嚴肅性。

..............................