5S推行的綜合手冊(doc 58頁)

5S推行的綜合手冊目錄：
1．前言
2．5S的定義與目的
3．5S的效用
4．推行步驟
5．推行要領
6．“要”與“不要”物品的判定標準
7．公司各級員工在5S活動中的職責
8．5.S的檢查要點——辦公室
9．5.S的檢查要點——生產現場
10．開展五分鍾 ／十分鍾5S活動
11．5.S的評分計算方法
12．5.S的評比
13．5.S推展手法（實施技巧）
14．文件的5.S
15．5.S檢查內容與考核標準
16．現場管理製度
17．5.S的常用表格

5S推行的綜合手冊內容提要：
5.S的效用可以歸納為：
1、5.S是最佳的推銷員
①、顧客滿意工廠，增強下訂單信心；
②、很多人來工廠參觀學習，提升知名度；
③、清潔明朗的環境，留住優秀員工。
2、5.S是節約能手
①、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節省很多寶貴時間；
②、能降低工時，提高效率。
3、5.S是安全專家
①、遵守作業標準，不會發生工傷事故；
②、所有設備都進行清潔、檢修，能預先發現存在的問題，從而消除安全隱患；
③、消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發生火災或地震，員工生命安全有保障。
4、5.S是標準化的推進者
①、強調按標準作業；
②、品質穩定，如期達成生產目標。
5、5.S可以形成愉快的工作場所
①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；
②、員工動手做改善，有成就感；

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