生產現場的主要管理方法(doc 5頁)

生產現場的主要管理方法目錄：
一． 管人：
二． 機器設備和治工具的管理：

生產現場的主要管理方法內容提要：
其實一些細節上問題往往是員工比幹部了解多！
提高質量和效益：
有了良好的質量才會產出真實的效益！
品質控製的重點有4要素：
a. 原材料的品質無異常和工程圖麵的準確性。
b. 作業方法的正確性。
c. 機器設備、治工具的正常性。
d. 員工自檢能力和品質意識的培養。
管理幹部每2小時必須要抽查員工所作的產品品質，並及時分析不良原因和解決隱患。不良品要求及時返修。
配合品管人員對產品品質改善的建議和對品質追蹤效果的核實。
產能目標的製定：根據標準工時計算標準產量。若為新產品作業則根據員工實際作業的平均數量來製定初期的目標和持續的增補目標。激勵員工達成目標的最好辦法是提前完成任務可以提下班或者提高獎金額。

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