生產計劃管理與能力管理(ppt 63頁)

生產計劃管理與能力管理目錄：
1、預測管理(Forecast)
2、主計劃(MasterSchedule)
3、物料需求計劃(MRP)
4、粗能力計劃(RCCP)
5、能力需求計劃(CRP)

生產計劃管理與能力管理內容提要：
學習目標：
管理預測
管理主計劃
在預測和主計劃中運用需求類別控製
運用粗能力計劃確認主計劃
計劃離散的物料需求計劃
計劃重複的物料需求計劃
運用能力需求計劃確認物料需求計劃
管理計劃建議
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物品的淨需求(HowMuchandWhentoOrder?)
總需求
獨立需求包括預測和銷售訂單需求
相關需求包括計劃定單需求和車間組件需求
計劃接收
當前的物品供應,包括車間定單,批準的采購請求和采購定單
手頭量
倉庫裏的數量
安全庫存
……

能力需求計劃的平衡
能力需求計劃查詢:(\CRP\CAPPLAN\CRP)
是針對某一部門某一資源的查詢
查詢負荷情況/負荷內容
能力需求計劃報表:(\CRP\REP)
列示各部門各能力的能力負荷,包括累計能力占用情況

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