IE工業工程與現場改善(doc 37頁)

IE工業工程與現場改善目錄：
一、對IE之認識
二、IE七大手法
三、IE改善步驟
四、改善應用實例
五、生產線平衡法
六、工廠布置與物料搬運
七、IE常用表格

IE工業工程與現場改善內容提要：
而所有企業的目的均係希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產出(OUTPUT),以致獲得最大的效益。那麼如何在質量保證的基礎上,使企業獲得最大的效益呢?隻有降低成本和提高企業的生產力,把這些“投入”做最
有效的組合,以達到質量穩定、效率高、交期準、浪費少、成本低。這就是近代工業界工業工程(IE)所要做的主要工作。
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時間研究的作用.
1.決定工作時間標準,並用以控製人工成本.
2.擬訂標準時間作為獎金製度的依據.
3.憑以決定工作日程及工作計劃.
4.決定標準成本,並作為準備預算的依據.
5.在製造前先計算其成本.此種數據決定製造成本以及售價都很有價值.
6.決定機器的使用效率,並用以幫助解決生產線的平衡
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生產線布置原則：
1.短距離原則:工段與工段間,工序與工序間,物料流動距離愈短愈好.
2.流暢原則(單流向原則):物料流動路線盡量避免來回上下移動.
3.固定循序原則:工作物依事先製定的製程流程圖流動,不可任意改動.
4.分工原則:每一個作業員隻分攤某一部分的工作.
5.經濟產量原則:布置一條流水線須達到一定的經濟產量.
6.平衡(Balance)原則:各工序要平衡,達到「行如流水」的效果.
7.機器設備零故障原則:平時機器設備應依規定做好保養,
8.舒適原則:照明,通風,氣溫應適度,噪音,熱氣,製造粉塵,震動應隔離.

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