生產運作流程改造探討(doc 9頁)

生產運作流程改造探討目錄：
一、企業生產運作流程改造的理念
二、企業生產運作流程改造的原則
三、企業生產運作流程改造的思路
四、企業生產運作流程改造的對策

生產運作流程改造探討內容提要：
企業的生產運作流程是企業創造價值，從而獲取利潤的主要環節。因此,生產運作流程管理在企業經營中具有重要的作用。生產運作流程的改造可以為企業帶來巨大的績效改善。隨著市場經濟一體化和技術進步步伐的加快，全球性的市場競爭愈演愈烈，在這種環境下，生產運作流程管理已上升到一個戰略的高度，本文試做初探。
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通過對企業長期大量的調查研究，美國麻省理工學院計算機教授、顧問公司經理邁克爾?哈默和美國實施流程再造活動的權威之一，CSC—Index顧問公司總裁詹姆斯?錢皮(James Chanpy)在1993年出版了他們的專著一《改造企業——再生策略的藍本》。邁克爾?哈默和詹姆斯?錢皮認為：生產運作流程再造就是對企業的業務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計，從而獲得可以用諸如成本，質量，服務和速度等方麵的業績來衡量的戲劇性的成就。這本書不僅在美國而且在全世界引起了異乎尋常的反響。於是一股流程再造的熱潮在全球開始了嚐試和實踐。並且很多大公司都取得了巨大的成功。如：Ford汽車公司、IBM、意大利BAT、施樂、宏基、海爾等。
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精簡方能高效。企業在完成任務目標的前提下，力求做到機構要簡、用人要精，這樣管理效率才高。一個精簡高效的企業生產運作流程應該做到：企業員工要有較高的素質和配備合理的人才結構；人員與職責相稱，把人員安排到合適的崗位上；要因事設人而不是因人設事；企業生產運作流程結構合理，減少無效環節，有利於實現企業設定的目標。

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