現代生產管理的理論與方法(doc 39頁)

現代生產管理的理論與方法目錄：
1、TOC（約束理論）
2、JIT(準時製生產)
3、LP(精益生產)
4、AM(敏捷製造)
5、FMS(柔性製造)
6、CE(並行工程)
7、CB(協同商務)

現代生產管理的理論與方法內容提要：
TOC首先是作為一種製造管理理念出現。《The Goal》、《The Race》這兩本最初介紹TOC的書引起了讀者的廣泛興趣和實施這套理念的熱情。TOC最初被人們理解為對製造業進行管理、解決瓶頸問題的方法，後來幾經改進，發展出以"產銷率、庫存、經營成本"為基礎的指標體係，逐漸形成為一種麵向增加產銷率而不是傳統的麵向減少成本的管理理論和工具，並最終覆蓋到企業管理的所有職能方麵。
……

精益生產思想認為，從局部到整體永遠存在著改進與提高的餘地。就象豐田英二當年考察美國福特公司時，盡管福特公司當時的生產效率比豐田公司的產量高幾百倍，但是豐田英二並不以此為最終目標，他在考察報告中寫到：“此生產體製還有可改進的餘地”。因此，精益生產思想認為，在工作、操作方法、質量、生產結構和管理方式上要不斷地改進與提高。
……

縮短產品投放市場的時間：
顧客正要求越來越短的交貨期。在產品供不應求的時代，顧客主要考慮產品的功能，要求功能的完善程度和實用性，其它的要求則放在次要的位置。隨著製造技術的發展，商品充足，顧客看重產品的價格。當製造商通過諸如精益生產等方式盡力降低成本，把價格降到一定程度後，顧客又注重產品質量。市場的發展態勢表明，縮短交貨期將會成為下一階段的主要特征。並行工程技術的主要作用就是可以大大縮短產品開發和生產準備時間。

..............................