某公司推行5S現場管理方案分析(doc 6頁)

某公司推行5S現場管理方案分析內容提要：
公司生產的產品占市場比例的，經常有客戶到公司考察訪問，剛開始客戶對我們的現場狀況不大滿意，他們所看到的現場是混亂、較為髒的現場，以至於懷疑到我們生產出來的產品，對我們的產品呈抱著試試的心態；雖然我們的產品在市場上有很大的價格優勢，但因為客戶的定單少，公司某年至某年所生產及銷售值在同行中均處於劣勢。
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5S活動要求我們每個生產現場的職工，在整理階段，如何製定必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產現場並進行相應的處置；在整頓階段，如何根據3定（定點、定容、定量）和３要素（場所、方法、標示）原則對生產現場的必要物進行規範有效地管理，如何整理工作台麵和辦公桌麵，如何對工作場所和必要物進行科學而規範的標識，如何根據直線運動、最短距離、避免交叉的原則重新規劃生產流程。
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在清掃階段，如何製定每個區域、每個員工的清掃責任和清掃方法； 　　在清潔階段，如何科學嚴謹的製訂每一個員工的５Ｓ職責，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果； 　　在素養階段，如何通過一係列的活動，將以上４Ｓ的規範變成職工的生產習慣，提高員工和管理者的綜合素質。 　　在進行整理、整頓、清掃、清潔、素養的每一個階段。更為關鍵的是，谘詢師都幫我們導入了相應的管理和考核製度，確保了製度的長期性和嚴肅性。

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